天下大事合久必分，分久必合。蜀汉公司被三国集团收购，曹操董事长派曹丕到蜀汉公司任总经理，原总经理刘禅为副总，该公司人力资源总监诸葛亮、市场总监马谡、研发总监赵云、生产总监张飞。 蜀汉公司曾经风靡一时，纵横戈壁、驰骋千里，拥有精良忠勇的团队。无奈刘禅继位无心公司运营，导致公司被三国集团低价收购。公司老人人力资源总监诸葛亮力挽狂澜，企图继续维系团队成员继续公司运营，无奈各个总监心中抑郁，心理痛苦，互相指责。对于公司的未来和自身的发展一筹莫展。 鉴于此，开发出战国风云“领导力沙盘模拟训练”  通过一系列的管理事情，训练员工的领导能力，通过管理事情促使员工透彻反思领悟领导力的五项行为：以身作则、使众人行、挑战现状、共启愿景、激励人心。并从训练中顿悟五项行为修炼的逻辑。 该课程明确解析领导力的修炼不仅仅对管理负责，还要针对经营负责，一个好的领导者学习经营决策的能力目的是支撑企业的战略完成，分解数字层面的信息。同样一个好的领导者学习管理能力，在团队合作、沟通、激励、变革、授权、愿景支撑企业在执行完成，分解人员的信息。这就要求我们训练领导者除了要训练出具有卓越经营能力的管理者，还要训练具有卓越管理能力的经营者。 本课程的目的除了要训练管理者的管理能力，同时对于管理者的经营绩效做考核。

        1.  领导者的五项行为

        2.  分析五项行为的修炼逻辑

        3.  能够说出受人尊敬的领导者的品格

        4.  顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中

       “战国风云”借古比今，将学员分成若干“国家”，实际是在模拟一个企业在现实生活中的路演过程。围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。 培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。而在“战国风云”中，学员分组建立自己的国家，分别扮演国王（董事长）、丞相（总经理）、各个官员等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持或竞争关系的国家。每个国家都要面对激烈动荡的环境，制定国家发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟国家将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。 通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

管理就是决策

       什么是决策？

       决策不是从事实开始，是对利益的协调。日常管理不是决策，重大事项进行决策。 决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考。 决策不是解决问题，而是杜绝问题。 决策不可能轻易做出，而是权衡选择。 

理想的决策者VS现实的决策者,遵从有效决策的五大步骤:

1、明辨问题的实质

2、解决问题的边界条件

3、思考方向正确

4、讲解决规划解决方案

5、 建立评价和反馈机制