现如今，企业内训已经成为风靡全球各大中小企业的必然需求。人类正在进入一个充满高度不确定的时代，我们要敢于创变，拥抱变化。从让每个员工对企业负责，忠贞不渝，变成让每个人为自己负责，为依靠他的人和他所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。价值观与行动力协调一致；拥有可信度和责任感；拥有宽阔的眼界和饱满的自信心；拥有熱枕如一的服务精神，同时能够始终如一的表达自己。可以说，服务精神是当代领导力的基础。想要有更新、更有效的领导力，就要敢于不断推翻铁律般的旧文化，不断学习、创新、变革、实践。
华为就是一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例。华为创始人任正非曾开100万重金邀请金一南给员工做演讲。任正非这样一个有思想学识的企业领导人懂得服务精神是当代领导力的基础，通过演讲，内训启发员工的内驱力。华为，诞生于中国的民营企业，几乎是从零起步，是华为快速崛起的因素有很多，理念创新，制度创新，技术与产品创新等，但不容忽视的最重要的一点，就是他有一支敢于作战、能作战、善作战的商业军团。
在人类的各类组织中，军队与企业在组织方面的共同性最多。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸、更残酷，因此军队也是最具危险意识的创新力的组织。在信息技术、材料科学、医疗、大气监测等领域，最早的基础研究和技术创新大多源于军事需求，而且军队在创新方面没有投入产出比的硬约束。在管理创新上，军队历来也能因应战争形态、技术革命的变化而率先进行变革。事实上，管理学的诸多理论和管理词汇都源于军事理论和军事词汇。不夸张的说，是美国空军“拯救了”哈弗商学院，第二次世界大战期间，哈弗商学院在很长一段时间内都曾是美国空军的管理培训基地。
人类正在进入一个充满高度不确定性的时代。这个时代的最大特征是数字回声。信息秒速交叉传递，并且在秒速交叉传递中发生扭曲；任何人每时每刻都能够杜撰新故事；用一部手机几乎就能够在任意地方掀起一场全球风暴；真相和假象、虚构和非虚构的边界模糊了。我们曾经坚信“事实是坚不可摧的东西”，但在今天，人类即将步入“事实不再可靠”的时代。
“在战场上和商战中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，但实际上你练自己看见的是什么都没有理解”这就是当今各类组织尤其是军事组织和企业所面临的严峻挑战。
在这样的一个时代，企业必须经过变革文化才能适应，渡过瓶颈。马丁.登普西和奥里.布拉夫曼开出的变革药方是：创造一个绝对包容的新兴组织文化：
1. 大家一起“讲故事”。组织应致力于上上下下共同构造使命、创造愿景、共创语境，要让组织中的绝大多数人打心眼里认为，我们正在完成的正是我们一起出发要去完成的事业；要让人人都有归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来。
2. 赋能组织中的每个细胞，同时赋予最基层的作战单元最大、最多的决定权，从“我们决策，他们执行”的领导力模型想“我们定方向，他们决策”的新型大幅转变。
3. 最大限度地放弃控制，敞开胸怀拥抱权利的变化，让权利从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中。
4. 秒速行动，培养上上下下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免行动滞缓和瘫痪。
5. 营造普遍信任的组织文化。
6. 构建“蜘蛛网型组织+海星型组织”的新组织变种。
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