《环游世界80天》通过沙盘模拟的形式，带给学员一次充满紧张、刺激、

冒险精神的环球之旅，以此来帮助学员体会、反思企业成败的关键

因素构成和把握，从而激发自己的使命感和责任感。

培训收益：

        环球之旅，模拟企业在纷繁多变的大市场环境中如何战略化决策，摆脱运营困境，强化团队

管理；领悟在确立经营管理目标，明确角色定位，把控职责分工提升在营销和资金运筹等方面的知识和技能；调整职业心态，加强团队凝聚力和忠诚度。

课程背景：

       儒勒·凡尔纳的《环绕地球八十天》你看过吗？在日新月异、飞速变革的今

天，凭借你们的团队智慧与协作精神，付之实际行动吧！

     80天的时间，最佳路线的设计，危机事件的解决，达成任务的积分，和侦

探的斗智斗勇.....智慧、协作、团结、坚持、变通、好运气。。。成功的因素一个都不能少！

       不同的路线，不同的国家，不同的关卡、不同的挑战；或驾“飞机”、或乘

“轮船”、或坐“火车”、或骑“骆驼”、乘“热气球”。。。多组角逐竞技。

       同样的启动资源、不同的行进路线遇到不同的困难、借助不同的交通工具、通过不同的赢利方式来保障旅程的顺利，争取在80天之内回到伦敦。

       全体学员分成若干个环球探险队，分为“图上虚拟环球”操作队员和“实地探险”操作队员。团队协作配合，以消耗费用保证“环球”和赚取资金保障“环球”来通力合作。

       最终按照评判标准排列名次，胜奖负罚。模拟元素：所有的队员和在企业做工作的道理是一样的：要充满激情、思路清晰、步调一致、同心同德、听从指挥，有良好的职业心态和责任感、归属感。